+7 (495) 923 30 20
— Хотите, перезвоним?
  

Что сложнее: выбрать своего коуча или поймать чёрную кошку в тёмной комнате?


Что может коучинг решить в бизнесе, а что миф?

Коучинг способен перестроить работу в коллективе, запустить механизмы обновления внутри команды и самих её членов, изменить взгляды и отношение руководителя к настоящему и будущему бизнеса и восприятию своей роли в нём.
Коуч не сможет полностью «переделать» человека, не научит зарабатывать деньги, не изменит окружение. Хороший коуч работает в большей степени с мотивами, а не с результатами.


Все тренеры и психологи сегодня вдруг стали ещё и коучами. Но как реально выбрать СВОЕГО коуча?

Универсальных рецептов нет, очень многое индивидуально. Но всегда нужно обращать внимание на профессиональный бэкграунд, рекомендации реальных людей и команд, достижения, которые можно проверить. Должно насторожить, если вам гарантируют 100%-ый результат или решение всех проблем, если работа с коучем не предполагает серьёзной работы над собой. Последнее ― очень важно, если вы чувствуете, что «результаты», о которых говорит мастер, даются вам и команде легко и быстро ― спросите себя: а есть ли движение? Ещё один момент ― личный контакт, при знакомстве постарайтесь не поддаваться первому впечатлению и как отрицательным, так и положительным эмоциям.


Стоит ли коучу «раскрывать душу» и все секреты, если желаешь получить результат?

Правильный коуч не психотерапевт и не адвокат, он работает с тем, что есть сейчас и будет завтра. Обо всех скелетах в шкафу рассказывать не нужно (кстати, это тоже фильтр, по которому можно отсеять специалистов), но тонкости взаимоотношений в коллективе и ваше понимание ситуации лучше осветить как можно более детально. И обязательно результаты, которые вы планируете достичь, должны быть максимально конкретизированы и привязаны хоть к какому-то графику.


Групповой коучинг ― чем он интересен в бизнесе?

Групповой коучинг быстро раскрывает проблемы, помогает оценить себя и ситуацию в формате 360о. Это наиболее продуктивный формат для быстрой перезагрузки бизнеса, используемый сейчас большинством компаний.


Ваши советы о том, как договариваться с коучами о работе с вашими топами?

Как раз главный совет договариваться не с коучами (они сами подскажут логику, опираясь на опыт), а с топами. Здесь ― наибольшее непонимание и сопротивление.

Главный рецепт ― признание того, что есть и как должно быть. Важен открытый разговор, понимание и готовность всех участников процесса идти дальше.

top-personal.ru

news-yp-big-11-12-17.jpg
10.12.2017

Возврат к списку


Контакты