Где лучше начинать бизнес стартаперу: исследование ОАК
ОАК опросила стартаперов, владельцев микро- и малого бизнеса и выявила, что коворкинг – самое приятное и комфортное место для работы. Это альтернативная, а главное дешевая замена привычному офису, который не всегда по карману начинающим предпринимателям.
Если еще пару лет назад многие рассматривали работу на «коммунальных площадках» как некий эксперимент, сейчас можно смело говорить о том, что на гибкий формат аренды в ближайшие годы перейдет подавляющее число бизнесменов.
Многие компании (интернет-магазины, консалтинговые агентства), штат которых состоит в основном из удаленных сотрудников, размещают в коворкинге руководящее звено.
Павел Епихин, основатель компании do A. S. A. P.:
– Мы работаем в сфере девелопмента, нужды в большом офисе нет, так как большинство наших сотрудников целыми днями заняты непосредственно на объектах недвижимости. Формат коворкинга привлекает гибкой системой отношений с заказчиком – здесь можно варьировать состав команды, приводить друзей и партнеров, не боясь, что кому-то не хватит места. Нет необходимости сразу снимать большое помещение, которое будет простаивать в ожидании расширения бизнеса.
В коворкинге располагается только руководящий состав компании – так называемая группа развития, которая занимается поиском новых и управлением текущих проектов.
Так, мы начинали с четырех мест, а сейчас уже здесь работают семеро наших сотрудников. В течение двух месяцев мы планируем перевести на работу в коворкинге еще несколько человек.
Павел Кондратенко, сооснователь интернет-магазина Smart Baby Watch:
– Я занимаюсь бизнесом уже семь лет. За это время сполна поскитался по офисам: выезжал из одних, начинал снимать совершенно другие. Что-то всегда не устраивало.
В конце концов осознал, что коворкинг – оптимальный способ организации рабочего процесса по многим причинам. Во-первых, мобильность – можно оперативно наращивать или сокращать аренду рабочих мест, а в случае чего и вовсе быстро от них отказаться. 80% сотрудников нашей компании работают удаленно, в коворкинге сосредоточены управление, маркетинг и финансы.
Здесь же мы проводим летучки, совещания, встречаем клиентов. Во-вторых, не надо отвлекаться на бытовые мелочи вроде уборки, настройки Интернета, компьютеров, покупки мебели. Просто приходишь и спокойно работаешь. В-третьих, коворкинг – это дёшево и удобно. И, наконец, это тусовка единомышленников, полезные связи и бизнес-контакты.
В современных реалиях компании постепенно отказываются от раздутого штата в пользу привлечения удаленных сотрудников, временных проектных исполнителей и аутсорс-специалистов. Гибкий график позволяет сотрудникам самим решать, как построить свой рабочий процесс.
Олег Панин, руководитель компании Сenter-Game:
– Если говорить про коворкинг как open space, мне кажется, здесь все зависит от культуры его персонала и резидентов. Если люди не здороваются и просто приходят молча поработать, весь смысл этого места теряется, ведь не достигается эффект синергии.
Отдельный плюс коворкинга – режим работы. В нашей компании нет нормированного графика с девяти до шести. Например, я могу остаться работать с семи утра вплоть до девяти-десяти вечера, люблю приходить и по субботам, что вряд ли было бы возможно в прошлых офисах.
Руководитель направления «Коворкинг» Объединенной Аутсорсинговой Компании Дмитрий Китавин считает, что office sharing притягивает молодых предпринимателей атмосферой свободы и креатива, командного труда и, конечно же, более демократичной ценой по сравнению с традиционной долгосрочной арендой.
– В то же время мы наблюдаем картину, как площадки сами удивительным образом эволюционируют и переходят на новый уровень, подстраиваясь под новые потребности резидентов. Коворкеров уже не удивишь «плюшками» в виде «тестовых» дней, бесплатных кофе-брейков, личных ассистентов, парковки и трансфера. Даже специализация и локация в центре города для многих потеряла актуальность.
Чтобы сподвигнуть предпринимателей покинуть насиженные офисные места, управляющие компании превращают коворкинги в единые центры аутсорсинговой поддержки малого и среднего бизнеса. Вместе с заботами о локации арендатор делегирует такому Центру бухгалтерию, юридическое сопровождение, кадровые вопросы, целиком и полностью переключаясь на стратегические задачи.
Если еще пару лет назад многие рассматривали работу на «коммунальных площадках» как некий эксперимент, сейчас можно смело говорить о том, что на гибкий формат аренды в ближайшие годы перейдет подавляющее число бизнесменов.
Многие компании (интернет-магазины, консалтинговые агентства), штат которых состоит в основном из удаленных сотрудников, размещают в коворкинге руководящее звено.
Павел Епихин, основатель компании do A. S. A. P.:
– Мы работаем в сфере девелопмента, нужды в большом офисе нет, так как большинство наших сотрудников целыми днями заняты непосредственно на объектах недвижимости. Формат коворкинга привлекает гибкой системой отношений с заказчиком – здесь можно варьировать состав команды, приводить друзей и партнеров, не боясь, что кому-то не хватит места. Нет необходимости сразу снимать большое помещение, которое будет простаивать в ожидании расширения бизнеса.
В коворкинге располагается только руководящий состав компании – так называемая группа развития, которая занимается поиском новых и управлением текущих проектов.
Так, мы начинали с четырех мест, а сейчас уже здесь работают семеро наших сотрудников. В течение двух месяцев мы планируем перевести на работу в коворкинге еще несколько человек.
Павел Кондратенко, сооснователь интернет-магазина Smart Baby Watch:
– Я занимаюсь бизнесом уже семь лет. За это время сполна поскитался по офисам: выезжал из одних, начинал снимать совершенно другие. Что-то всегда не устраивало.
В конце концов осознал, что коворкинг – оптимальный способ организации рабочего процесса по многим причинам. Во-первых, мобильность – можно оперативно наращивать или сокращать аренду рабочих мест, а в случае чего и вовсе быстро от них отказаться. 80% сотрудников нашей компании работают удаленно, в коворкинге сосредоточены управление, маркетинг и финансы.
Здесь же мы проводим летучки, совещания, встречаем клиентов. Во-вторых, не надо отвлекаться на бытовые мелочи вроде уборки, настройки Интернета, компьютеров, покупки мебели. Просто приходишь и спокойно работаешь. В-третьих, коворкинг – это дёшево и удобно. И, наконец, это тусовка единомышленников, полезные связи и бизнес-контакты.
В современных реалиях компании постепенно отказываются от раздутого штата в пользу привлечения удаленных сотрудников, временных проектных исполнителей и аутсорс-специалистов. Гибкий график позволяет сотрудникам самим решать, как построить свой рабочий процесс.
Олег Панин, руководитель компании Сenter-Game:
– Если говорить про коворкинг как open space, мне кажется, здесь все зависит от культуры его персонала и резидентов. Если люди не здороваются и просто приходят молча поработать, весь смысл этого места теряется, ведь не достигается эффект синергии.
Отдельный плюс коворкинга – режим работы. В нашей компании нет нормированного графика с девяти до шести. Например, я могу остаться работать с семи утра вплоть до девяти-десяти вечера, люблю приходить и по субботам, что вряд ли было бы возможно в прошлых офисах.
Руководитель направления «Коворкинг» Объединенной Аутсорсинговой Компании Дмитрий Китавин считает, что office sharing притягивает молодых предпринимателей атмосферой свободы и креатива, командного труда и, конечно же, более демократичной ценой по сравнению с традиционной долгосрочной арендой.
– В то же время мы наблюдаем картину, как площадки сами удивительным образом эволюционируют и переходят на новый уровень, подстраиваясь под новые потребности резидентов. Коворкеров уже не удивишь «плюшками» в виде «тестовых» дней, бесплатных кофе-брейков, личных ассистентов, парковки и трансфера. Даже специализация и локация в центре города для многих потеряла актуальность.
Чтобы сподвигнуть предпринимателей покинуть насиженные офисные места, управляющие компании превращают коворкинги в единые центры аутсорсинговой поддержки малого и среднего бизнеса. Вместе с заботами о локации арендатор делегирует такому Центру бухгалтерию, юридическое сопровождение, кадровые вопросы, целиком и полностью переключаясь на стратегические задачи.
17.01.2018
